در سال ۱۴۰۳، یکی از پروژه‌های مهم و استراتژیک من به‌عنوان مدیر پروژه، پیاده‌سازی و سفارشی‌سازی نرم‌افزار Odoo ERP برای شرکت پاکمن بود. این پروژه با هدف بهبود فرآیندهای سازمانی، افزایش بهره‌وری، و ایجاد شفافیت در مدیریت عملیات آغاز شد و با موفقیت به سرانجام رسید.
پروژه با تحلیل دقیق نیازهای شرکت پاکمن شروع شد. در این مرحله، جلسات متعددی با مدیران و کارکنان بخش‌های مختلف شرکت برگزار شد تا چالش‌ها و نیازمندی‌های خاص سازمان به‌درستی شناسایی شود. این تحلیل عمیق به ما کمک کرد تا نقشه‌ای جامع برای بهینه‌سازی فرآیندها طراحی کنیم. هدف اصلی این طراحی، ساده‌سازی و بهینه‌سازی جریان کار در حوزه‌های مختلف بود.
پس از اتمام تحلیل، نصب و راه‌اندازی نرم‌افزار Odoo ERP آغاز شد. این سیستم با توجه به نیازهای شرکت پاکمن سفارشی‌سازی شد. در این راستا، ماژول‌های اختصاصی برای مدیریت مالی، انبارداری، منابع انسانی و فروش طراحی و اجرا شدند. همچنین، گزارش‌های مدیریتی پیشرفته‌ای ایجاد شد که به مدیران کمک می‌کرد عملکرد شرکت را به‌صورت دقیق تحلیل و تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهند.
یکی از نکات برجسته این پروژه، ارائه آموزش‌های جامع به کارکنان بود. پس از راه‌اندازی سیستم، جلسات آموزشی متعددی برای کاربران برگزار شد. این آموزش‌ها به کارکنان کمک کرد تا با قابلیت‌های سیستم آشنا شده و از آن به بهترین شکل استفاده کنند. این برنامه آموزشی، پذیرش کاربران را افزایش داد و تضمین کرد که سازمان بتواند حداکثر بهره‌وری را از این سیستم کسب کند.
دستاوردهای پروژه شامل بهبود فرآیندهای مالی، کاهش خطاهای عملیاتی، افزایش شفافیت در مدیریت منابع انسانی و ارتقای توانایی شرکت در تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های دقیق بود. این تغییرات تأثیر مثبتی بر عملکرد کلی شرکت داشت و باعث افزایش رضایت مدیران و کارکنان شد.
این پروژه علاوه بر ایجاد ارزش برای شرکت پاکمن، تجربه‌ای ارزشمند برای من به‌عنوان مدیر پروژه بود. این موفقیت نشان‌دهنده توانایی من در مدیریت پروژه‌های پیچیده، تحلیل نیازها، و ارائه راه‌حل‌های سفارشی‌سازی شده برای مشتریان و پیاده‌سازی و سفارشی‌سازی Odoo ERP است.
لیست پروژه ها: https://saman-navidi.ir/
